Szybki rozwój automatyzacji i narzędzi opartych na sztucznej inteligencji zmienia rynek pracy, ale jednocześnie uwidacznia lukę w umiejętnościach, której AI nie zastąpi — zwłaszcza w zawodach wymagających praktycznego szkolenia i obecności fizycznej. Na tej przestrzeni działa Emversity, indyjski startup szkoleniowy, który w czwartek ogłosił pozyskanie 30 mln USD (ok. 126 mln zł) w rundzie Series A. Rundę w formie emisji udziałów prowadził Premji Invest, a wzięły w niej udział Lightspeed Venture Partners oraz Z47 z Bangalore. Po tej rundzie wycena spółki wynosi około 120 mln USD (ok. 504 mln zł), wobec ~60 mln USD (ok. 252 mln zł) podczas pre‑Series A w kwietniu 2025 r. Całkowite finansowanie firmy sięga teraz 46 mln USD (ok. 193 mln zł).
Emversity powstała z odpowiedzi na rosnący problem Indii: absolwenci często trafiają na rynek pracy bez praktycznych, gotowych do użycia kwalifikacji, podczas gdy branże takie jak opieka zdrowotna czy hotelarstwo zgłaszają duże deficyty kadrowe. Rząd Indii szacuje, że kraj ma około 4,3 mln zarejestrowanych pielęgniarek i 5 253 instytucje pielęgniarskie, które produkują około 387 000 pielęgniarek rocznie, lecz w praktyce nadal występują braki personelu. W hotelarstwie branżowe szacunki wskazują na lukę popytu i podaży sięgającą 55–60%.
Model działania Emversity polega na współtworzeniu z pracodawcami programów szkoleniowych dopasowanych do konkretnych ról oraz włączaniu ich do programów uczelni. Firma prowadzi także ośrodki szkoleniowe współpracujące z rządową National Skill Development Corporation (NSDC), gdzie realizowane są krótkie kursy certyfikacyjne z opcjami zatrudnienia. Emversity kładzie nacisk na tzw. role „grey-collar” — zawody wymagające praktycznych umiejętności i formalnych kwalifikacji, takie jak pielęgniarki, fizjoterapeuci, technicy laboratoriów medycznych, oraz stanowiska w branży hotelarskiej, np. obsługa gości i usługi gastronomiczne.
W ciągu dwóch lat działalności startup nawiązał partnerstwa z 23 uniwersytetami i uczelniami obejmującymi ponad 40 kampusów. Do tej pory przeszkolono około 4 500 osób, z czego 800 znalazło zatrudnienie — podał założyciel i CEO Vivek Sinha. Sinha, który przed założeniem Emversity był przez ponad trzy lata COO indyjskiego edtechu Unacademy, wspomina, że pomysł narodził się podczas pracy nad kursami przygotowującymi do egzaminów na stanowiska rządowe, gdy zauważył, że wśród kandydatów byli często ludzie z tytułami inżyniera, MBA, a nawet doktoratem.
Sinha podkreśla, że choć AI może automatyzować część zadań administracyjnych (np. wprowadzanie danych pacjenta czy zarządzanie elektroniczną dokumentacją medyczną), to nie zastąpi bezpośredniej obecności pracowników w rolach, gdzie obowiązuje określony stosunek personelu do pacjentów. „AI może zmniejszyć pracę administracyjną pielęgniarki, ale nie zastąpi jej, jeśli w oddziale intensywnej opieki potrzebna jest jedna pielęgniarka na każde dwa łóżka” — mówi Sinha.
Przy tworzeniu programów szkoleniowych Emversity współpracuje z dużymi pracodawcami z sektora zdrowia i hotelarstwa, m.in. Fortis Healthcare, Apollo Hospitals, Aster, KIMS, IHCL (Taj Hotels) oraz Lemon Tree Hotels. Firma nie pobiera opłat od pracodawców; generuje przychody poprzez opłaty pobierane od partnerskich instytucji edukacyjnych oraz ze szkoleń krótkoterminowych prowadzonych w ośrodkach NSDC.
Z biznesowego punktu widzenia Emversity deklaruje marże brutto na poziomie około 80% i niskie koszty pozyskania klientów — poniżej 10% przychodów — co udaje się osiągnąć głównie dzięki organicznym kanałom zamiast kosztownego marketingu efektywnościowego. Dodatkowo firma prowadzi platformę doradztwa zawodowego dla uczniów szkół średnich, która wygenerowała ponad 350 000 zapytań i w zeszłym roku odpowiadała za ponad 20% przychodów.
Dzięki nowemu finansowaniu Emversity planuje w ciągu dwóch lat rozszerzyć działalność do ponad 200 lokalizacji oraz pogłębić obecność w sektorach zdrowia i hotelarstwa. Firma zamierza także wejść do nowych branż, takich jak inżynieria, zaopatrzenie i budownictwo (EPC) oraz produkcja. Według Sinha startup prowadzi zaawansowane rozmowy z jedną z czołowych indyjskich firm EPC w celu zaprojektowania i wdrożenia programów specyficznych dla ról jeszcze w tym roku, a szkolenia skoncentrowane na produkcji mają ruszyć w następnym roku.
Aby zapewnić spójne efekty szkoleniowe na wielu kampusach, Emversity łączy projekty programów z pracodawcami z infrastrukturą praktycznych zajęć, w tym symulacyjnymi laboratoriami do szkoleń klinicznych (np. pielęgniarstwo, opieka w nagłych przypadkach). W ubiegłym roku przychody firmy były mniej więcej równomiernie podzielone między programy zintegrowane z uczelniami a krótkoterminowe kursy realizowane w własnych ośrodkach szkoleniowych.
Na razie Emversity koncentruje się na budowaniu talentów dla rynku krajowego, ale zarząd dostrzega także długoterminową szansę na obsługę popytu międzynarodowego — zwłaszcza w opiece zdrowotnej, gdzie starzejące się społeczeństwa w krajach takich jak Japonia czy Niemcy będą potrzebować wykwalifikowanego personelu. Nie podano jednak konkretnego harmonogramu ekspansji zagranicznej.
Spółka zatrudnia około 700 osób, w tym 200–250 trenerów działających w sieci kampusów, co stanowi istotny zasób przy realizacji programów praktycznych i współpracy z partnerami branżowymi.