Wojskowe wartości na sali zarządu: Jak doświadczenie z armii wpływa na kierowanie firmą?
Czy doświadczenie zdobyte podczas służby wojskowej może mieć wpływ na funkcjonowanie korporacji? Według najnowszych badań opublikowanych w Strategic Management Journal, odpowiedź brzmi: tak. Naukowcy odkryli, że obecność dyrektorów z wojskowym doświadczeniem w zarządzie firmy zwiększa prawdopodobieństwo zwolnienia dyrektora generalnego (CEO) w przypadku słabych wyników przedsiębiorstwa.
Siła wojskowych zasad: Kluczowa rola odpowiedzialności
Badania nad naukami wojskowymi od dawna pokazują, że służba w wojsku kształtuje system wartości na całe życie. Szczególny nacisk kładziony jest na odpowiedzialność, dyscyplinę i przestrzeganie zasad. Te cechy naturalnie przenikają również do późniejszej kariery zawodowej byłych żołnierzy, w tym na stanowiska w zarządach korporacyjnych.
Badacze Stevo Pavićević z Frankfurt School of Finance and Management oraz Thomas Keil z Uniwersytetu w Zurychu przeprowadzili szeroko zakrojone badanie, analizując, w jaki sposób różnorodne doświadczenia dyrektorów — w tym wojskowe — mogą wpływać na decyzje zarządu. Szczególną uwagę skupili na roli, jaką pełnią wojskowi dyrektorzy w procesie podejmowania decyzji o dalszych losach CEO.
Wojskowi w zarządach: Nie tylko dla przemysłu zbrojeniowego
Pavićević i Keil początkowo oczekiwali, że dyrektorzy z wojskowym doświadczeniem będą dominować w firmach związanych z przemysłem obronnym. Jednak ku ich zaskoczeniu, osoby te znalazły swoje miejsce w zarządach przedsiębiorstw z różnorodnych sektorów, od technologii po finanse. Ta obserwacja skłoniła naukowców do dalszego zgłębiania tematu i sprawdzenia, czy wojskowe doświadczenie rzeczywiście wpływa na kluczowe decyzje zarządów.
Analiza danych i wywiady: Jak wojskowi dyrektorzy zmieniają firmowe priorytety?
Aby przetestować swoją hipotezę, badacze przeanalizowali dane z 865 amerykańskich spółek publicznych w latach 2010–2020. Oprócz analizy statystycznej, przeprowadzili również wywiady z dyrektorami z doświadczeniem wojskowym, którzy pełnili funkcje w zarządach firm. Wyniki były jednoznaczne: wojskowi dyrektorzy częściej przypisują problemy finansowe firmy nieudolności CEO i są bardziej skłonni domagać się jego zwolnienia.
Co więcej, ich wpływ na te decyzje jest szczególnie wyraźny, gdy pełnią funkcję w komitecie nominacyjnym zarządu. To właśnie w tym gronie podejmowane są decyzje dotyczące zatrudniania i zwalniania najwyżej postawionych menedżerów. Badacze zauważyli również, że wojskowi dyrektorzy potrafią skutecznie dążyć do zwolnienia nawet tych CEO, którzy mają silną pozycję w firmie, na przykład posiadają udziały w przedsiębiorstwie lub pracują na stanowisku od wielu lat.
Ograniczenia wpływu: Władza CEO a wojskowe zasady
Pomimo znaczącego wpływu wojskowych dyrektorów na decyzje zarządów, istnieją pewne ograniczenia ich skuteczności. Gdy CEO pełni jednocześnie funkcję przewodniczącego rady nadzorczej (tzw. dualizm CEO, czyli CEO duality), efekty obecności wojskowych w zarządzie są mniej widoczne. Takie połączenie władzy sprawia, że lider firmy ma większy wpływ na procesy decyzyjne i może ograniczyć oddziaływanie nawet najbardziej stanowczych członków zarządu.
Wnioski dla firm i zarządów
Jak podsumowuje Stevo Pavićević, kluczowym wnioskiem płynącym z badań jest to, że firmy, które chcą wzmocnić mechanizmy odpowiedzialności wobec CEO, powinny zwrócić uwagę na różnorodność doświadczeń swoich dyrektorów. W szczególności obecność osób z wojskowym doświadczeniem może pomóc w podniesieniu standardów odpowiedzialności na najwyższych szczeblach zarządzania. Jednak efektywność tego podejścia zależy od struktury zarządu oraz pozycji CEO w firmie.
Badanie sugeruje, że aby maksymalnie wykorzystać potencjał dyrektorów z wojskowym doświadczeniem, warto, aby pełnili oni kluczowe role, takie jak członkostwo w komitecie nominacyjnym. W ten sposób mogą skuteczniej wpływać na procesy decyzyjne i wzmacniać kulturę odpowiedzialności w firmie.
Aby zapoznać się z pełnym tekstem badania, warto odwiedzić publikację dostępną w Strategic Management Journal.
